一、职场现实：理想很丰满，现实很骨感
至暗时刻的选择
作者在创业公司担任网站运营总监时，因CEO要求反复修改网页颜色（红改绿/绿改红），员工抗议。
CEO质问：“你留还是走？”作者因家庭责任选择沉默，事后懊悔未挺身而出维护团队。
企业文化的残酷法则
士气决定成败：产品再好，内部士气低迷也会导致失败。
“混蛋”员工是毒瘤：奇才可能破坏团队，企业更需要“足够优秀的好人”。
彼得原理无处不在：庸才因表面功夫升职，最终占据高位却无法胜任。
二、职场生存核心法则
1. 忠诚是单行道，别指望回报

作者曾因热爱公司和同事选择留下，但裁员时发现忠诚无用——管理层只会效忠上级。
教训：忠诚给人的感觉良好，但危难时刻（如裁员、降薪）没人会保护你。
2. 销售和财务才是真正的话事人

生产、技术、市场等部门往往缺乏话语权，除非能直接带来利润（如降本增效、爆款营销）。
加薪预算永远不够：HR的加薪分配是一场“零和游戏”，涨1人=其他人被克扣。
3. 绩效评估≠客观评价

管理者常因“平衡团队”篡改评分：
刺头但能力强的人可能被压分（除非无可替代）。
表现平庸但受宠的员工可能被抬分（避免高层注意）。
4. HR不是你的盟友

HR的核心任务是服务CEO，而非员工。
裁员话术：HR会灌输“优化名单”的合理性，但真实原因永远成谜。
5. 小团体决定职场影响力

如果你的老板在公司有“铁关系”，他的影响力远超你的职位。
生存策略：以礼相待，但别轻易站队。
三、职场进阶：如何成为“聪明”的打工人？
1. 向上管理：让领导成为你的资源

案例：作者若早学会“向上管理”，或许能在CEO暴怒时平息局势。
技巧：
理解老板的需求，提供解决方案而非抱怨。
在关键时刻（如决策失误时）敢于直言，但注意方式。
2. 职位头衔≠职责边界

能力超出职位时，要收敛锋芒，避免被视为“威胁”。
策略：主动承担额外责任，但确保团队认可你的贡献。
3. 跳槽时机比努力更重要

作者因惰性和高薪留在一家“间歇性失调”的公司16年，最终被优化。
建议：
当公司文化恶化、成长停滞时，果断跳槽。
不要因短期利益（如年终奖）放弃长期发展。
4. 学会“向上管理”+“跨部门协调”

案例：作者从基层到C级高管，靠的是人际技巧而非单纯执行命令。
关键能力：
影响上级决策（如争取资源）。
协调跨部门合作（避免内耗）。
四、职场真相：没人会真正“罩”你
管理者的困境
作者作为管理者，常需在“团队忠诚”和“公司利益”间妥协。
现实：裁员时，管理者必须服从上级，而非保护下属。
HR的双面性
表面上是员工支持者，实际效忠CEO。
裁员话术：“优化是为了公司发展”，但真实目的是削减成本。
加薪是一场零和博弈
HR的预算有限，涨1人=其他人被压低。
策略：用数据证明你的不可替代性（如业绩增长、成本节约）。
五、结语：职场不是讲感情的地方
忠诚无价，但别指望回报：危难时刻，没人会保护你。
强者生存，弱者淘汰：要么成为不可或缺的人，要么被取代。
提前看清规则：16年血泪教训浓缩成一句话——职场是场博弈，聪明人懂得利用规则，而非盲目遵守。
职场生存指南核心总结：

忠诚≠回报，危难时刻没人会保护你。
销售和财务才是话事人，加薪预算永远不够。
绩效评估不客观，HR不是你的盟友。
学会向上管理，避免成为“混蛋”员工。
跳槽比努力更重要，别在烂公司耗尽青春。